Méthode du Point de commande   La méthode du point de commande est une méthode de réapprovisionnement à Date variable et Quantité fixe. Elle consiste à définir, dans un concept de flux tiré et de juste à temps, le niveau de stock qui déclenche l'ordre d'achat, de façon à être livré juste au moment de l'utilisation de la dernière pièce. Réservée il y a quelques années aux articles de classe A  parce qu’elle requiert un suivi constant  des niveaux de stocks, et leur ajustement en temps réel, elle peut être appliquée aujourd’hui à tout produit, grâce aux avancées des systèmes d’information. On peut dire que le Kanban est une forme de gestion des approvisionnements au point de commande.   Quantité Fixe   Elle est déterminée par la formule de WILSON : Date Variable   Nous savons combien commander. Mais nous ignorons quand le faire. Comment allons nous déterminer le moment où il faudra passer commande ? Grâce au Point de commande …N.   fig.24 : le point de commande N     Le point de commande N est exprimé par une quantité. Iles est également appelé « seuil de commande » ou « seuil de réapprovisionnement ». Pour calculer cette quantité, la formule est la suivante :   N = C x (d + c’)   Où C est la consommation moyenne dans l’unité de temps du délai de livraison d. c’ est la couverture en unité de temps que doit assurer le stock de sécurité. Il n’apparaît pas encore dans ce chapitre, mais il ne faut pas l’oublier dans la formule ! Dans notre exemple graphique, c’ = 0.     Avantages de la méthode Permet d’éviter des « oublis » puisque le suivi est assuré informatiquement Adaptée à une consommation partiellement irrégulière En cas d’accélération de la consommation, l’alerte est données plus tôt                       Inconvénients de la méthode En cas de baisse importante de la consommation, il y a un risque de recommander une quantité économique qui serait largement sur dimensionnée. Les besoins de passer commande peuvent tomber à tout moment, indépendamment des regroupements de livraisons fournisseurs, et de l’organisation du service. Peut inciter à constituer des stocks de sécurité plus importants que de nécessaire     Pour parer aux inconvénients On appliquera cette méthode préférentiellement aux articles à très fortes consommation, ou aux articles en grand nombre chez un même fournisseur. Pour éviter de commander de façon inconsidérée la Quantité économique, on fixera un plafond quantitatif pour la référence.

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